“我实在不知道能做什么工作 ”陷入迷茫的我们该怎么办

百年前，面对封建思想根深蒂固的晚清社会，孙中山先生认为困住民族崛起的是落后的思想，他提出了“知难行易”的知行观。

相对于行动力差，缺乏执行力，不知道怎么行动更可怕。

当我们进入一个新单位，来到一个新部门，都会有各种不适应，看到别人忙得热火朝天，自己却不知道工作从哪下手。

因为不知道怎么行动，我们感到迷茫、失落，丧失了前进的动力，甚至引发焦虑、恐慌心理，导致工作、生活、个人成长全面陷入低迷。

01不知该做什么工作怎么办

每年新增大学毕业生就业都是人们非常关注的问题。

很多学生走上社会之后，连续换了很多工作，依旧无法找到属于自己的位置，跳槽成了常态。

小杨去年大学毕业，工作一年，换了3家单位。相对于其他同学，小杨的跳槽频率并不算高。

可是，这样的工作状态难免让外人指责。

父母总说小杨心浮气躁，吃不了苦。

可是，小杨觉得自已已经够努力的了。

做不好销售，是因为自己性格内向；做不好网格管理员，是因为社区人事太复杂；做不好设计，他真的不知道自己问题出在哪。明明按照师傅教的做了，明明也很用心学了，可是就是做不好，甚至于他根本不知道自己的作品差在哪。

工作越换越多，失败的次数也随之上升，这让小杨深受打击，他开始怀疑自己的能力，觉得自己一无是处，不知道还能做什么。

小杨不知道，对于任何刚刚走上工作岗位的人来说，他所经历的事情太过平常。在工作中，遭到打击，对于一个新人来说，原本就是理所应当。

因为一直以来他们都是扮演者学生的角色，从幼儿园到大学毕业，扮演了二十年。他们深知如何做一名学生，如何应对老师，如何面对升学。

可是，在这二十年间，他们从来没有扮演过一次职场人。职场人该怎么面对问题，该如何解决问题，他们不知道。

对于小杨来说，想知道自己改从事什么职业，首先要去做，在做的时候积累、总结，发现不足，继而作出改进。

他之所以总是跳槽，就是因为一遇到逆境就放弃了，觉得自己没有能力。

没有能力对于新人来说原本是正常的，不必因为一时工作做不好而彻底否定自己，只有克服了困难，才会慢慢增长新能力，继而适应职场，转变成职场人。

02新人该怎么适应轮岗

进入公司后，很多应届毕业生会进入后备梯队，成为重点培养对象。为了把他们打造成管理人才，公司往往会让他们在各个部门轮岗，继而对公司的运营有全面把握。

可是，对于一个新职员来说，在不同部门调动，适应不同类型的工作，面对不同性格的领导，着实有一定难度。

小谭最早是在业务部门，在这样的部门，坐不坐班不重要，重要的是月底能做出多少业绩。

因为轮岗的关系，三个月后，小谭进入了办公室，成为总经理秘书。

可能是受到业务部门的影响，也可能是不适应办公室的环境，挨批评成了小谭的家常便饭。

最近一次挨批评是因为给总经理做完报销之后，没有及时汇报。

这种事情若是在业务部门，根本没有人在意。但是到了办公室，却会引发领导的大为不满。

经过这件事，小谭总结出，给领导当秘书，必须事事能落实，件件有回应。

正是因为小谭做了这件事，遭受了批评，他才意识到办公室工作的逻辑。如果在进入办公室之前，单单凭借自己在业务部门的积累，他不可能认识到自己会在这种小事上惹领导不高兴。

可能他会觉得，领导工作那么忙，怎么会在意这些小事呢。然而，工作环境发生了变化，再按照过去的思维模式想问题，做工作，就难免陷入困境。

要想走出困境，先尝试，先试错，再不断总结，调整思路，改变行事方式，相信很快，就可以适应新岗位。

当我们完成两个部门的轮岗之后，先行动，后思考的方法运用起来也会越发熟练，在进入第三个部门的时候，适应时间会相应缩短，轮岗也会变得更轻松。

03初次走上管理岗位该如何工作

在公司的重点培养下，新职业得到快速成长，很快就能独挡一面。这个时候，他们中的一些人被提拔到了管理岗位上。

从前是普通职员，只要认真做好领导交代下来的工作就可以了。但是到了管理岗位，工作性质发生了极大的改变。

一方面，需要给下属分配工作；另一方面，要立足全局，不能把精力放在琐事上。

可是，很多刚走上管理岗位的人并不能意识到这两点。

小李原本从事的工作是处理客户投诉，这项工作他做了三年，已经积累了丰富的经验，不论是面对客户，还是撰写投诉处理报告，抑或是面对监管部门，小李做得都很不错。

因为业绩突出，小李被提拔成了客服经理。除了需要负责投诉工作之外，还要负责公司的品牌建设。

然而，小李对品牌建设工作完全不了解。一时间，他既要认真过问每一场客户回馈活动的细节，又要培养像自己一样的投诉技术骨干，每天忙得团团转，一个月下来，丝毫没有做出什么成绩。

可见，刚步入管理层的小李，也同样落入了危机之中。

因为有了行动，得到了相应的结果，小李得以认清自己的工作失误。

对于小李来说，他所要做的，就是像管理者那样行动。把具体工作分配给下属，自己关注全局，与内外部管理者建立有效沟通，获得尽可能多的信息，继而从整体上为管理工作制定计划。

而在后续的工作实践中，小李依旧会遇到各式各样的困难，这些困难于他而言都是新鲜的，凭借已有能力，他可能无法解决。

要想克服困难，小李需要行动起来，或者向他人请教，或者查阅书籍，或者尝试着采取一种方法，在得到结果之后，小李才知道这种方法是否有效，他才能进行总结，得出新的思考。

结语

在求职的时候，我们因为经历过失败，变得迷茫；在轮岗的时候，因为各个部门行事风格存在明显差异，我们感到困惑；在初入管理岗位的时候，因为工作性质发生了转变，我们不知所措。

而所有这些问题，都不是依靠闷头反思得以解决的，而是要靠行动。通过行动，我们才知道自己的不足；通过行动，我们才有思考的对象；也正是通过行动，我们增长了新能力。