​专访 移动社交电商亿万总裁-雷小兰

专访 移动社交电商亿万总裁-雷小兰

她出生在一个并不富裕的传统家族里，12年毕业于湖南农业大学。五年前，她还是一名挣扎在温饱线上的穷学生；每天起早贪黑，兼了好几份工作，却收入平平。两年后，这个娇小瘦弱的女孩抵着自主创业压力，成为了社交电商的中流砥柱。在竞争激烈的女性用品行业中，突破了行业的竞争，打造出一个社交电商的商业帝国，她是一个充满传奇色彩的女人，广州微跃商贸董事长——雷小兰。

女性用品行业是个竞争白热化的行业，雷小兰始终坚持践行自己公司的核心文化理念，两年多的时间，每天都在夜以继日地与时间赛跑。因为在这个行业上面，你慢别人一步你就等于接宣布出局了。因为在现在这个精益求精华夏商业帝国，每一款新上市的女性用品都必定会容纳多方精研的技术调研，每一次的新品上市，就是一次行业的变革，如果你跟不上行业发展的速度，那么这个市场就没有你的立足之地。

雷小兰告诉自己：要做像太阳一样的人，用自己的光亮去照亮他人，要做一个正直善良、有社会责任感和有影响力的人，不仅要坚持将优质的产品带给客户，而且要做一个传播正能量，让人感觉温暖的企业家，更要对自己公司旗下的经销商负责，将更多的正能量和爱传递给身边的每一个人！ 雷小兰通过自己的努力，成为思埠集团的战略合作伙伴，思埠集团将大部分的女性用品代理权都交给了广州微跃。雷小兰也通过这一个坚挺的后盾，快速发展自己的经销商团队规模，用了两年的时间，雷小兰公司广州微跃旗下的经销商，已经铺满全国各地。

15年上旬社交电商行业断崖式下滑，本行业可以说是鱼龙混杂，导致整个行业经受巨大的冲击，当时各大企业、团队的下级经销们都像无头苍蝇，不知所措。然而雷小兰并未放弃，通过团队的努力和调查，发现做移动社交电商带团队必须要有自己的核心价值，所以当时她研究出了一套自己的核心体系，扭转了四面楚歌的局面。同事与社交为一体的新型电商模式，系统划分为三大角色，分别是供货商(品牌厂商)、分销商(品牌厂商的线下渠道)和微客(粉丝和消费者)。对于拥有完善的线下销售渠道的广州微跃来说，移动社交电商可以可以帮助供货商给分销商开设独立后台，每个分销商可以获得有唯一参数标识的二维码，供货商通过二维码管理系统进行管理，消费者通过二维码进入品牌统一后台，分销商可以管理自己引导的粉丝、订单，永久参与分成，解决线上线下的利益分成问题。

这种经营模式不但解决了雷小兰旗下各代理商，被窜货、乱价等问题，这种以社交为基础开展的商业模式，更能获得消费者的信任度，提高品牌的信誉。在人心惶惶的时期，这种模式无疑是一个行业的升华，不但解决了当时的移动电商出不嵌入的不协调问题，还解决了移动电商行业对实体行业的冲击，很快雷小兰的企业在这次女性用品行业的低谷脱颖而出。

经历了这次市场的变革后，通过16年、17年初的不断创新发展，雷小兰的企业也提升了一个高度，企业架构得到了更好完善，也进一步的扩张了旗下经销商队伍。她一步一步通过自己的努力，打造出了自己的商业传记，同时也缔造了她不同的那种美、不同的自信、不同的光彩。